Consultorias




	Gestão de Processos de Negócios :
	Proporcionar às empresas uma visão ampla da cadeia de valor e de todos os processos internos das mesmas sob
	os diversos pontos de vista: estratégico, tático e operacional.
	A partir desse cenário implementa-se os indicadores de performance. De posse dessas informações visão da
	cadeia de valor da empresa com o fluxo e entradas e saídas dos entregáveis, os responsáveis dos processos podem
	monitorar e controlar as ameaças e oportunidades de melhoria dos mesmos.
	Abrange os serviços de:

			Avaliação empresarial
			Mapeamento de áreas de negócios
			Redesenho de processos
			Análise, diagnóstico e mapeamento de processos dos processos atuais
			Análise de SWOT
			Identificação e implementação de melhorias e oportunidades
			Integração de processos internos e externos
			Implantação de programa e/ou Sistema de métricas
			Monitoração de resultados

	Gestão de Projetos :
	Proporcionar serviços de consultoria às empresas em todas as áreas ligadas à gestão de projetos. Possuímos uma
	metodologia completa que compreende desde e concepção, o planejamento, e execução, a monitoração e o roll-out para
	produção, que podemos colocar a disposição para nossos clientes.
	Dessa forma, atuando como parceiros de nossos clientes, podemos agir como um PROJECT OFFICE terceirizado,
	dando-lhes apoio ao desenvolvimento de seus projetos nos âmbitos: Metodológico, Técnico e Ferramental.
	Abrange os serviços de :

			Estudos de viabilidade de projetos
			Elaboração de Business Plan
			Planejamento de projetos
			Gestão da execução de projetos
			Diagnóstico e analise da maturidade organizacional
			Elaboração da implementação dos conceitos do gerenciamento de projetos
			Implantação de ferramentas de planejamento e programação de projetos
			Implantação de análise de riscos
			Implantação de métricas de projetos (BSC)
			Implantação de relatórios gerenciais de projetos
			Desenvolvimento e gestão de Escritório de Projetos (PMO)
			Gestão de Portifólio de Projetos
			Supply Chain e Comércio Eletrônico
			Gerenciamento da implementação de ERP
			Coaching em Gestão de Projetos

	Gestão de Supply Chain e Comércio Eletrônico :
	Consultoria especializada nesse mercado com profissionais qualificados e experientes que podem ajudá-lo a
	viabilizar a implantação de uma operação de comércio eletrônico. Os serviços oferecidos abrangem as seguintes ofertas.
	Abrange os serviços de :

			Elaboração do plano de negócio (Business Plan)
			Elaboração do plano do projeto de Comércio Eletrônico
			Gestão da execução do projeto de Comércio Eletrônico
			Gestão de processos de negócios

	Engenharia Industrial :
	Nossas atividades no âmbito industrial focam o ganho de produtividade e redução de custos de produção,
	através do estudo de toda a cadeia produtiva da empresa, procurando manter padrões otimizados em ambos os
	casos. A abrangência destes trabalhos pode se restringir ao ambiente da manufatura propriamente dita ou atingir
	o projeto do produto, procurando a otimização dos processos produtivos e de controle no “chão de fábrica”.

	Áreas de Atuação :

			QUALIDADE E PRODUTIVIDADE
			- Implantação de Sistemas de Qualidade e Programas de Qualidade Total (TQC).
			- KAISEN (Melhoramento Continuo).
			- Tempos e métodos.
			- Desenvolvimento de Produtos e Racionalização de Processos.
			- Projetos de máquinas e dispositivos em geral.

			DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
			- Treinamentos comportamentais.
			- Combate aos desperdícios e Programas 5S.
			- Motivação Pessoal.
			- Treinamentos Técnicos Específicos.

			PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
			- Desenvolvimento e Projetos de Lay-Out.
			- Celularização de Processos.
			- Otimização do uso de áreas internas.

			ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E MATERIAIS
			- Engenharia Industrial.
			- JIT - KANBAN.
			- Administração de Compras e Suprimentos.
			- Otimização do manuseio e armazenagem de materiais.




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